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旭化成 分项成本 精细管理

作者:上海悦流软件有限公司 浏览: 发表时间:2022-07-18 09:00:00


旭化成精细化工(南通)有限公司,是一家日资背景,世界 500 强下属,全球***的涂料用固化剂生产的企业。应用 U8+ 生产管理、质量管理、分项成本 等建立了一套高效的业务管理体系和成本分析决策体系,灵活、快速、准确的响应各种不同质量要求的订单需求。



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企业简介

旭化成精细化工 ( 南通 ) 有限公司是由世界 500 强日本***的综合性大型化工企业之一的旭化成株式会社于 2005 年 11 月在南通开发区投资兴建的外商独资企业,是一家从事涂料用固化剂生产的企业,主要产品为 HDI 系列聚异氰酸脂及聚碳酸酯二元醇(PCDL),主要用于汽车涂料、***建筑外墙涂料、电子产品外壳涂料等, 规模居亚洲***,世界第二。旭化成精细化工 ( 南通 ) 有限公司以可靠的品质、合理的价格、优良的服务与国内 外多家知名涂料企业建立了长期的合作关系。

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信息化目标


• 要求企业内部所有业务流程管理实现无纸化、信息化。 

• 日本总部对于成本核算、销售成本的分析要求很高,要能够真实的反映企业的经营情况。 

• 传统的综合成本核算方式和成本还原结果,无法满足日本总部对成本精细化管理的现有要求。 

• 要求能根据不同客户的要求形成不同的质检报告格式(Coa),现在手工处理工作繁琐,效率低下,有时还出错。

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总体应用流程

• 销售接单后,计划部门进行生产计划安排,MRP 运算出对应销售订单的采购计划、生产计划。 

• 采购计划发送供应商,备货,送货;到货后质检验收入库。 

• 根据生产订单下发至生产制造部,车间进行投料生产,实时监控生产订单状态。 

• 产品完工后,进行质检及入库业务。 

• 产品质检:只有合格的产品批次才能进行发货,发货时自动打印产品质检报告(COA);不合格产品转到不良品处理流程。 

• 成本核算精细到每个成本分项。 

• 定义各销售费用的取数逻辑、分摊至产品的规则,通过开发手段计算出产品的销售毛利及边际贡献率。

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关键应用场景


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解决了传统综合成本 “成本还原”数据不准确的 问题,真实体现产品的各成 本项目构成。综合成本模式下,只能 反映当月入库产品的成本构 成,无法准确分析产品销售 成本的各成本项目构成。

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在上述分项成本的基础上,将与产品销售相 关的费用分摊至产品的销售成本中,从而实现销 售全成本的分析,为企业经营者的决策提供关键数据!

• 根据上述条件,将各销售费用分摊至各销售产 品的成本中,从而形成全成本的销售成本分析 报表。 

• 可以分析销售给客户的各产品的边际贡献;也 可以分析产品销售给不同客户的边际贡献。

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• 产品检验不仅有企业的质检方案,还需要体现客户的质检方案。针对此情况,开发了企业质检方案与客户 质检方案的对照,检验完成后,系统自动判断是否满足两种质检方案要求。 

• 新增客户检验指标时,系统提供维护功能,并更新其客户质检方案。 

• 物流出货时,系统自动判断此批次的产品是否有质检报告(COA)、是否符合企业质检要求、是否符合客 户质检要求,不满足其一则无法完成出库操作。 

• 产品满足出库要求时,打印发货单的同时自动打印出产品质检报告(COA),极大地提高了工作效率,还 能防止漏打或者错打。

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