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海尼兴 设计制造核算一体化管理

作者:上海悦流软件有限公司 浏览: 发表时间:2022-07-17 09:00:00

海尼兴汽车零部件(南京)有限公司属于汽配行业,公司生产的产品主要是 为奔驰、宝马等厂商配套,研发周期较长,质量要求高。通过 PLM 平台、供应商管控、N+3 滚动计划、质量管控、条码管理等,实现设计与生产的高效协同、 生产与供应之间的高效协同,建立起拉式生产模型,保证了交期和产品质量。


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企业简介


海尼兴汽车零部件(南京)有限公司 成立于2016 年09 月30 日,主要从事研发、生产汽车开闭系统、传动系统、 车身系统及相关系统组件,销售自产产品并提供售后服务;上述同类产品及机电产品的进出口业务。

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信息化目标


公司为提高管理,配合客户(戴姆勒 - 奔驰)验厂,需要建立一套完整的信息平台 : 

• 设计管理目标:针对研发产品的过程需要建立一套完整的项目管理平台;通过标准化平台明确 ERP 的基础数据与业务管控要求和标准; 

• 计划与业务协同管理:产业链(客户与企业、供应商)之间计划与业务协同管理;基于客户的配套供应政策来建立滚动计划模型、以及 供应商配套政策;规范成品(总成)与零部件之间储备和批次计划管理; 

• 业务执行与管控:明确业务处理的存货(成品、零部件)的数量、单价、交期等业务执行标准与管控;通过平台实现供应商的质量数据 采集汇总,控制等工作; 

• 业务处理与财务核算:规范业务执行与财务核算、财务风险管控等管理;规范零部件加工工序成本核算管理; 

• 生产制程与物控管控:实现生产制程的数量、工时、质量等信息采集和管控;通过条码技术实现仓库和车间的物控、业务与质量采集绑 定处理;

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总体业务流程


• 整合公司各业务体系,完善各业务模型,建立一体化业务处理标准来规范各业务处理与管理。 

• 明确部门职能与岗位职责,规范业务处理标准与传递标准,提高业务处理效率。 

• 建立业务检查与考核机制,为企业信息化运用与业务执行提供保障。 

• 基于汽配行业特点和 ERP 产品功能来管控各业务明细体系,提升企业管理水平。 

• 建立协同管理模型,完善内、外部计划与业务协同管理。 

• 销售发货管理 - 采取异地仓或第三方物流公司完成销售配送、公司直送客户作业。 

• 建立 N + 3 滚动计划,强化生产部与订单中心管理职能,完善主机厂、工厂、供应商三者之间的配合。 

• 建立 TPS -拉式生产模型,加强下料、清铣、组装各生产车间配合,提高内部生产管理。 

• 完善 VMI 采购代管等业务,实现订货、入库、领用、结算一体化管理。

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关键应用场景


支持 TS 16949 的 PLM 方案平台架构

海尼兴公司的主要客户以奔驰、宝马等高端客户  为主,合作产品无论从质量上还是设计上要求都特别  高。在前期开发产品的过程中,周期比较长,一般2-3  年时间。在这么长的研发周期中,一个研发项目从立  项开始到时间、资源安排,及项目文档管理、资料管  控等,如果没有一个平台去管理,基本是无法保证项  目的推进。同时在整个研发管控过程中没有系统的平  台支撑,我们也无法通过合作的客户官方验厂审核。 所以用友的U8+平台,从功能上来说很好的完成了我  们需要建立一套企业信息化管理平台的目标。


实现了从供应商的开发、分类、绩效、风险、关系、能力提升和退出的全生命周期的供应商管理体系,同时结合互联网技术,实 现供应商品质异常的公布及反馈,绩效考核信息的上传、发布与浏览,让沟通更便捷,显示更直观,调整更迅速。提供供应商修改基 本信息的功能,并支持将信息写回 U8+,实现数据的准确性与一致性。


通过采购结算仓的期间生产储备,保证生产供应需求 和生产持续性,避免因供应商来料不良造成停产、停线;通过采购结算仓的期间生产储备,减少计划与业务的差异波动而造成紧急采购的发生频率; 

企业 N+3 滚动计划来指导供应商生产和采购储备, 企业根据 N+3 滚动计划来驱动采购代管仓的储备 - 采购 订单,供应商按单送货,企业到货接收及采购入库(结算 仓),月未根据采购入库明细信息完成采购业务的对帐和 结算管理;


供应链及条码管理

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