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看起来容易,用起来有效!——凯达管业牵手U8+的故事

作者:上海悦流软件有限公司 浏览: 发表时间:2021-12-24 09:00:00

推荐理由

吉林省凯达管业有限公司是一家致力于精密电焊钢管开发、制造与销售服务的综合性企业。该企业应用用友U8+系统,以销定产,自动进行成本的卷积,保证客户的财务业务一体化运行,提升企业管理水平。

企业简介

吉林省凯达管业有限公司是一家致力于精密电焊钢管开发、制造与销售服务的综合性企业,拥有先进的生产设备和各种高精度的检测仪器设备,进行多种规格电焊钢管的生产,实现了高效率、高质量的焊管生产规模,进一步确立了在同行业的技术优势。目前,公司可制造生产外径20~80mm壁厚0.8~4.0mm的各种规格电焊钢管,同时通过涡流探伤、机械性能试验、外观尺寸高精度测量等检测手段,有效地保证了产品的质量。

数字化转型动因

• 企业生产环节主要是一线流业务,原材料只有一种,领用管材开始到生产作业完工入库,工序环节多、管控难。

• 未根据生产量控制辅材的购买量,辅材购买量大。

• 仓储量以及采购量数据不准确,且存在很多呆滞料,影响库存周转率。

• 手工核算材料成本,成本归集不准确。

• 生产的工序半成品没有实际领料出库,需要根据生产完工倒推用料量。

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总体应用流程

• 年初与客户签订年度销售计划,通过U8+销售模块录入销售计划,按年度拆解到各个月度中,对销售执行情况进行对比分析。

• 与客户签订销售合同,定义产品销售价格,每个客户对同一产品的销售价格不同,通过系统中的销售价格表实现携带产品价格功能。

• 与客户结算采用线上与线下两种结算方式。

• 异地发货先进行调拨到三方物流仓库,本地发货直接物流运输。

• 与供应商已签订采购合同,根据采购合同进行采购订单的下达,接收原料后,生成物料条码。

• 辅材采购主要根据ROP计划自动生成采购订单,补充***库存量。

• 根据销售订单安排生产计划,根据生产计划进行生产派工,对工序之间的转移进行工序上料报工操作。

• 虽然原料只有一种,相当于生产企业的一线流作业,但是由于工序节拍不一致,故对各工序之间的半成品进行完工入库。

• 系统进行******库存的预警展示。

• 成本采用品种法核算,主要定义共用材料的分配率,按照成本中心不同,采用的分配率不同,按人工工时或者按照产品产量,动进行成本核算。

关键应用场景

线上和线下结算


 共用 BOM 成本核算


关键应用价值

• 财务每月结账日期提前60%以上。原来每月15号以后结账提前至每月5号之前完成财务的账务处理。

• 降低辅材库存积压30%规范系统中辅材档案命名规则,避免一物多码,且根据***库存进行购买生产所需的辅材量。

• 库存周转率提高40%。生产计划由原来随时变更趋于每日只下两次生产计划,提升生产计划的准确性。

• 车间操作者效率提高30%由线下手工记录转为线上工序报工,实时生成U8+的材料出库单和产成品入库单。

客户证言


我们使用用友U8+系统,与我公司的制度结合,对公司内部的流程进行了梳理,从而实现了我们制度与流程的匹配。增强了我公司对经营环境改变的快速反应能力;实现了管理层对信息的实时和在线查询,为企业决策提供更加准确、及时的财务报告、管理报告、分析数据。

——吉林省凯达管业有限公司

总经理 刘伟


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