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MES管理系统青岛卓英社 精益化改善管理 数字化助力升级

作者:上海悦流软件有限公司 浏览: 发表时间:2021-08-27 09:00:00


青岛卓英社科技股份有限公司在国内电子行业处于产业链中下游,经过多年 信息化改善,从业财一体化应用阶段逐渐过渡到全面的数字平台应用阶段。青岛 卓英社的信息化管理主要涵盖设计、采购、营销、生产、设备、财务等核心领域, 提高了企业的数据获取和共享能力,充分发挥了数据价值,大幅提高了企业的投 入产出比,为企业建立起了数字文化。

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企业简介


青岛卓英社科技股份有限公司成立于 2005 年 12 月,公司目前下设绵阳卓英社科技有限公司、咸阳卓英社光 电科技有限公司、苏州卓英社光电科技有限公司等 3 家子公司,是专业的 EMI 材料、电磁材料、胶水材料、背光 部品材料、杀菌保鲜模块、LED 照明及光电产品的研发、制造及加工企业。历经十余年,公司已成长为中国光电 行业相关领域***的电子元器件配套企业之一。

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数字化转型动因


• 市场变化:客户订单多、变化快、交期短,生产任务进度难以把握,无法快速响应。 

• 信息孤岛:销售、设计、采购、生产、财务等部门信息传递中存在错、慢、漏、迟等情况,影响工作效率。 

• 组织协同:销售、计划、生产、采购存在大量多组织协同业务处理,通过计划体系的搭建,结合原来已有的供 应链基础,形成产供销协同的一体化体系。 

• 供应链协同:与客户实现生产过程数据对接;与供应商通过协同平台实现订单、送货单、结算对账等业务数据协同。 

• 设计协同:PDM 系统进行产品设计,传递到 ERP,同时料品信息也同步传递到 ERP。

• 生产协同:根据卓英社目前多品种小批量的生产模式,需要结合产能、物料齐套等情况做排产规划,再通过 MES 系统采集过程及质量数据, 实现用料管理、计件工资等管理核心诉求。 

• 条码追溯:通过采购、生产、销售的全程条码采集,实现批次管理、质量溯源。 

• 成本核算:建立以生产订单为对象,以 MES 工时数据为依据的实际成本自动化核算。 

• 分项报价:以供应商价目表和生产成本计算表作为价格库,依据 BOM 结构和间接费用 + 利润比例自动生成分项报价,提高工作效率, 减少企业报价的市场风险。

MES管理系统,仓库条码管理系统,用友软件经销商

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总体业务流程


通过用友U9erp系统与PDM、MES 系统的无缝集成,实现了从报价、接单、设计、采购、生产、核算的一体化管理和多组织高度的数据共享。 

• 通过 PLM 系统对产品全生命周期进行管理,实现从研发到试制、产品版本升迁、变更的全流程管理,并与 ERP 集成,实现设计制造一体化。 

• 建立从销售管理、采购管理、库存管理、条码应用、MRP 计划、生产管理、质量评审到财务管理全面集成、高度共享的系统,协助青 岛卓英社建立一个以计划管控为核心的制造、物流管理和成本管理的一体化管理体系。 

• 推行组织间销售业务和委外业务,绵阳工厂、咸阳工厂、青岛工厂分别接客户订单,计划部统一规划,协同抛单,跨组织领料,跨组织 发货,内部交易结算。 

• 推行组织间集中采购业务,各地工厂向青岛采购中心提出物料采购需求,由采购中心集中询比价、集中采购,各地工厂分别收货;通过 供应商协同平台实现与核心供应商的业务对接,大大提高对账及协同效率。 

• 库存条码应用实现对主要物料的批次卷号采集,MES 系统中按单扫码上料,实现对物料的精细化管理及质量追溯,并打通与上游厂商 的数据对接,实现批次用料、箱包最小包装码自动打印及质量的大数据分析。 

• 多维度细化生产制造过程管理,强化生产进度控制,实时掌握生产机台、班组、工序在制、质量分析,为生产调度和成本核算提供准确数据。 

• 建立财务管理与业务一体化体系,进行组织间内部交易结算;可按产品或事业部维度核算主营业务成本,确立承包体销售收入。 

• 建立业务流程的统一控制,对内部控制关键业务节点实行系统审核机制,严格控制日常业务运作风险。

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关键应用场景

组织协同

应用模式 

• 跨组织出货:分公司销售订单直接由总公司发货至客户,节约物流成本,并自动生成内部交易结算。 

• 跨组织领料:总公司生成订单直接领用分公司仓库料品,系统自动处理库存收发,并生成内部交易结算。 

• 跨组织调拨:各组织间库存可直接调拨,无需采销订单,系统自动处理库存收发,并生成内部交易结算。 

• 集中采购:各分公司采购需求汇总至总公司,由总公司统一向供应商订货结算,并经外部直运直接由供应商配 送至各分公司,实现采购货源与资金的监管,同时降低物流成本,系统自动处理库存收发,并生成内部交易结算。 

应用价值 

• 解决了跨组织接单、生产、销售、核算问题:通过数据复制下发和跨组织拉单、出货,有效解决了跨组织协同 和核算问题。 

• 做到了资源共享、信息透明、计划协同:通过多组织协同,流程清晰规范、职责分工明确、资源信息共享、财 务核算准确,大大提高了工作效率和管理水平

条码管理

应用模式 

• 订单确认:采购订单下达后,供应商登录门户确认数量交期。 

• 送货申请:参照已确认订单,生成送货申请(ASN 单),提交卓英社确认。 

• 条码打印:系统依据送货申请,自动生成条码,由供应商打印粘贴。 

• 扫码收货:仓库采集条码确认收货。 

应用价值 

• 大幅减少企业用于处理供应商电话 / 传真问询的资源与时间,降低沟通成本,提升沟通及时性。 

• 提升采购相关业务的处理效率,实现:业务规范化、处理及时化,异常情况提前预警,使双方仅需要将主要精 力用于处理异常业务即可。 

• 为供应商提供方便,提升供应商对企业的满意度。

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信息化应用价值

















客户证言

通过和用友的合作,我们卓英社信息化从无到有、从粗到细,算是基本达成了信息化建设预期;今年我 们还上了 MES 系统,实现了与上游厂商的大数据对接,让我们在做精益改善的同时也满足了客户验厂、质量 追溯、客商箱码打印等一系列让我们很头疼的痛点,为下一步的智能制造打下坚实基础。 

——青岛卓英社科技股份有限公司

副总经理 付金星

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