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致远软件协同管理建设蓝图规划

作者:上海悦流软件有限公司 浏览:487 发表时间:2021-01-12 09:00:00

1.1     协同管理建设蓝图规划

建筑行业信息化的协同规划应本着“统一规划,分布实施”的原则进行,首先要构建企业内部统一的协同管理基础平台,由易到难,步步为营。然后从业务管理做起,逐步深入到业务系统,最终实现企业内部的管理、业务、财务一体化,协同办公,整个过程兼顾企业外部资源。

通过上图可以看出,信息化是相互融合的,不是一气呵成,需要基础运营环境的支持;通过平台实现房屋建筑企业的关键业务应用和职能业务应用,实现关键业务和职能业务的企业基础管理应用、人员、组织部门的有效协同运转及过程管控。并且通过数据仓库保存有用的数据,通过大数据技术形成企业有效的BI决策信息;通过CRMBIM、财务等系统形成业务管理的支撑;通过与产业链的协作形成企业内外一体化的协同,最终通过不同的门户实现信息展现,以此来实现房屋建筑企业的全方位、全过程的管理。

通过致远协同管理系统可以实现:

l  实现内部基础协同;

1.        保障企业制度、体系、流程管理的标准化运作;

2.        部门与团队之间的有效配合与协作,多级架构上下层级及部门间业务协同,信息审批、传递与记录,规范企业基础流程管理。

3.        房屋建筑企业的战略目标的制定以及下达,各个部门计划工作的部署;保障企业战略的落地与执行;

4.        解决快速扩张的管理制度的复制能力;实现公司全面掌控跨区域项目的运作与监督

5.        通过组织的构建与企业文化的宣贯,形成企业文化的落地,打造团队的凝聚力。

6.        通过企业以及各公司知识积累以提升知识技能的快速复制能力;

l  实现内部业务协同;

实现项目管理部门、人事管理部门、财务管理部门等的核心业务过程信息管控、资源协调与匹配等,实现企业价值***化。

l  实现内部信息整合;

1.        与业务应用整合,实现业务数据的审核与贯通。

2.        以协同为门户,实现项目进度数据、财务报表等数据的综合呈现,实现企业领导及时、快捷掌控企业整体运营状况,支持决策。

l  实现外部产业链协同

产业链协同主要是指企业跳出企业内部的协作,实现与外部资源的协同,房屋建筑企业与外部资源的协同,对房屋建筑企业来说,主要的外部资源有:银行及金融机构、政府、专业承包商、建材供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等,与这些资源建立良好的合作与协作关系,企业无疑将获得竞争优势,而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以模仿而具有持久性。

企业信息化不单纯是信息化本身的问题,它同时是一个业务运营模式和管理的问题。从企业战略、管理与信息化之间的内在关系来设计信息化步骤和内容,以保证企业的基础应用、业务应用、整合应用、产业链协作、社会化协作的有机统一。


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