从招投标到竣工验收建筑企业该如何应对呢？建筑工程项目管理手册登你拿

作者：上海悦流软件有限公司浏览：发表时间：2020-04-19 18:30:00

文章内容关键词：

建筑、建筑工程、工程项目管理、建筑工程项目、中铁、中国中铁、项目管理、投标管理、组织管理、后台管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、分包管理、进度管理、技术管理、安全管理、质量管理、财务管理、薪酬与绩效管理、综合事务管理、收尾管理、作业层建设、项目文化建设、监督与检查、验工计价、变更索赔、工程项目管理系统。

前言：

在现如今低价中标的建筑行业中，各个建筑公司们的生存环境日显困窘，***对行业发展的管控越来越严格，行业变得越来越透明化，利润空间不再像以前那么大，在这样的大环境下，建筑企业该如何应对呢？

办法只有一个，那就是管理，加强管理，一个项目做得好与不好，能否盈利不亏，都跟你的管理有很大关系，说道管理，其中的学问就大了去了，一些中小企业应该向大企业学习学习别人的管理模式，将有助于企业发展，经常搞建筑工程的，做项目管理的或者想转管理岗位的朋友也可以学习一下项目管理知识，对你的职业发展也是有很大帮助的。

小编在这里也不过多的阐述，今天给大家分享这篇：

中铁某局建筑工程项目管理手册800多页，工程项目管理的典范教材(文末可领取完整电子版资料）

中铁某局建筑工程项目管理手册适用范围：

本《项目管理手册》适用于局、子分公司在建的国内外各类工程项目。

中铁某局建筑工程项目管理手册遵循原则：

工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，体现股份公司提出的“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。“13化”管理内容包括项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化；“12大集中”管控包括物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

资料目录：

***章工程项目管理手册总则

第二章投标管理

第三章前期策划第四章组织管理

第五章产品清单和责任矩阵

第六章后台管理

第七章合同管理

第八章成本管理

第九章物资管理

第十章设备管理

第十一章分包管理

第十二章进度管理

第十三章技术管理

第十四章安全管理

第十五章质量管理

第十七章财务管理

第十八章薪酬与绩效管理

第二十章综合事务管理

第二十一章收尾管理

第二十二章作业层建设

第二十三章项目文化建设

第二十四章后评价

第二十五章监督与检查

第二十七章验工计价

第二十八章变更索赔

第二十九章附则

项目管理前期策划流程图

中标合同与评审说明

中标合同评审与签订说明流程图

通用项目经理部组织机构图

项目管理报告编制和使用说明流程图

劳务分包限价及公布流程说明

项目经理部现场经费控制流程说明

由于资料较多，这里无法全部展示，需要资料请看下图

资料领取步骤展示：

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